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浅析四川机电工程施工管理常见问题以及处理措施

所属分类:公司新闻    发布时间: 2020-12-25    作者:admin
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我司专注于四川机电工程施工多年,针对工程中常见的一些施工管理现象,小编带大家一起来了解下。

随着社会经济的发展,社会对机电工程的施工质量要求越来越高。在机电工程施工管理中,管理者应采取积极措施,提高施工管理水平,促进机电工程施工管理向精细化管理方向发展。满足广大人民群众的实际需要,避免工程建设中的隐患和质量问题。优良项目的施工过程,注重施工人员的培训,充分发挥合同管理的主要地位,可以逐步实现精细化管理,有效提高项目施工管理的效率。

一、机电工程施工管理现状

1、机电设备安装工程管理涉及面广,施工时间长

机电设备安装项目管理涉及质量、进度、成本等多个方面。工期长,会耗费大量的人力和财力,使得项目管理更加困难。因此,如何科学地管理机电设备安装工程至关重要。在进行工程施工时,要对项目进行整体规划,使施工所需的材料和设备的供应与进度合理衔接,合理安排施工人员,满足项目的进度要求。安装完成后,设备需要进行单机调试、整体调试和缺陷消除,项目需要验收。在这个环节,各部门的人员要长期的配合和沟通,保持项目的使用性。

2、缺乏危险性意识

在具体施工过程中,部分施工人员缺乏危机意识,为了方便施工操作,违反相关管理制度和施工标准。违反施工管理制度不仅增加了事故的概率,而且容易破坏固有的施工制度,从而影响整体施工进度。

3、机电设备安装项目管理需要大量的工作协调

由于项目建设有许多环节和层次,需要加强各部门之间的沟通,以使项目的实施。在机电设备安装工程管理中,为了机电设备的优良安装,应加强工程施工管理,做好相关部门的工作,防止施工中存在的问题造成工程延误,提高工程施工的质量。

4、未能实现合同管理的价值

一些企业没有认识到合同管理的价值,仍然采用传统的老式管理模式,管理效率低下。虽然一些企业在机电工程施工管理中采用了合同管理,但管理人员未能客观地审查合同,导致合同中存在许多漏洞,这无疑阻碍了管理工作的发展。

四川机电工程

二、机电工程施工精细化管理措施

1、改进施工工艺

机电企业建设过程是提高企业经济效益、实现机电工程精细化管理的重要措施。众所周知,企业的经济效益与项目的建设周期密切相关。缩短一个项目的建设周期可以在相同的时间内获得更大的经济产出。要缩短机电工程的建设周期,应坚持客观科学的原则,综合考虑机电工程的建设现状,杜绝负面建设现象,从而提高建设速度。机电工程施工是一项系统工程,涉及复杂的施工程序,施工过程中所需的材料和人员也是多样化的。基于此,作为管理者,在机电工程施工前,有必要对施工过程进行逐一分析研究,把握每个施工过程的独特属性和层次关系。繁琐的施工过程要尽量简单透明,在简化的基础上提高各个施工过程和环节的严密性和方向性,以提高各个施工过程的价值和功效。此外,在传统的建设过程中,由于部门信息对接不畅,存在许多延误建设周期的负面现象。因此,在建设过程中,需要加强部门和人员之间的沟通,以提高信息交流的对称性,实现信息传递的畅通无阻。

2、机电工程施工技术管理

在机电工程施工中,通过技术管理可以提高工程项目的施工稳定性。一般来说,应做到以下内容:首先,预埋线管和孔洞,同时进行防雷接地焊接控制管理。在机电工程施工中,应根据建筑机电工程的施工现状,优化底板和结构的施工,并根据施工项目的要求,优化电气的关键预埋件,通过焊接处理方案,提高焊接施工的稳定性,为机电工程项目的施工提供参考。此外,在楼层暗装管线的控制和管理中,建筑物需要铺设电气管线进行楼层暗装,如在两层钢网中埋设管线,然后设计楼层暗装管线,以提高机电工程的技术管理效果。三、对隐蔽在墙体上的电气管线的控制和管理,管线要从建筑物的钢板上下引,及时完成墙体内部的机电设计,使机电系统设计符合工程项目设计规范的要求;第四,在放线和支架控制管理方面,机电工程需要明确线管和线槽的安装特点。例如,在线管支架的设计中,需要通过线卡直接固定安装地板,并根据施工标准采用常见的生产专用支架,以提高机电系统的安装性。总之,在机电工程施工技术的运用中,应控制支撑间距,使施工技术和相关技术满足要求,满足机电工程项目施工的基本需要。

3、加强施工管理

在机电工程施工过程中,加强施工管理,达到施工过程的标准化,是企业实现精细化管理的必由之路。加强机电工程施工过程中的管理,应从两个方面入手:一是加强人员的施工操作质量。在机电工程施工过程中,施工人员会因各种操作不当而造成事故。意识是个人行动的指南。在具体工作中,管理人员应组织施工队伍进行培训,提高施工人员的危机意识。在机电工程施工过程中,由于施工环节和位置的不同,风险事件的发生率也不同。因此,在具体工作中,有必要向施工人员详细说明哪些部位容易出现危险,哪些环节容易出现问题,以便施工人员在实际工作中能够很好地了解和认真处理。在培训过程中,需要不断提高施工人员的专业素质,只有具备良好的专业能力,才能从容应对施工过程中的各种情况。此外,还可以实施“以旧带新”的调度制度,可以混合在一起,提高施工队伍的整体运行效率。其次,提高施工设备的可靠性。在施工过程中,为了节约成本,不能购买二手机电设备或过时的旧设备。机电设备不仅是提高施工效率的有效载体,也是使稳定施工的重要支柱。从稳定生产的角度出发,我们应该购买质量上乘、质量好的机电设备。定期检查和维护机电设备,发现问题及时检查和维护,使机电设备正常有序工作。

4、采用合同管理

在现代社会,随着社会经济的发展,人们的观念逐渐发生了变化。在依法治国的背景下,人们的法律意识日益增强,在社会生产过程中,人们更愿意采用合同管理。两个以上当事人应当根据各自的权益划定相关的义务和责任。具有法律效力的合同以法律为屏障和基础,可以很好的保护自身权利。在机电工程施工过程中,运用合同管理可以减少施工过程中的纠纷,合同管理的结果与机电工程施工精细化管理的结果相吻合。在机电工程施工中应用合同管理,要从整体高度看局部。从扩大机电企业经济效益的角度出发,认真研究工程建设过程中存在的不足,并根据机电工程建设的实际情况进行改进。在合同管理中,为了充分发挥合同的价值和效力,有必要细化合同条约,使合同涵盖机电工程施工过程的各个方面,尤其是细节。签订合同前,工作人员应仔细审查合同。合同中的词语和句子应该反复咀嚼,以避免在某些合同条约或某些词语和段落中出现歧义和歧义。合同内容要严谨,尽量避免可能、也许、大部分等概念性词语,从而避免合同带来的问题。

企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出,获得竞争优势,就要优化内部运营体系,提高整体运营效率。机电工程施工是安装企业运营过程中比较重要的事情。只有加强工程建设管理体系,提高管理工作质量,才能更好地促进企业的发展。

正确做好四川机电工程施工管理,可以很好的避免工程中出现的问题,提高工程质量!